近日，集团安委会组织全体成员召开2025年集团第三季度质量安全工作会议，会议传达学习习近平总书记关于安全生产、生态环境保护、防灾减灾、应急管理等重要论述及指示精神及近期党中央、国务院和四川省委、省政府等有关会议精神和工作部署要求，通报2025年二季度质量安全管理工作总体情况，深入分析当前安全生产形势，安排部署三季度重点工作。

会议强调，集团全员要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神，认真落实省委、省政府部署要求，压实责任、强化管理，坚决遏制事故多发频发态势。

     集团董事长、安委会主任谢应文对下一步安全工作作出要求：一要牢固树立安全发展理念。要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，将防汛减灾与安全生产工作作为当前头等大事抓实抓细。

二要聚焦汛期风险，健全防控体系。要全面强化在建项目汛期安全管理，通过“专业排查+汛期巡查+回头检查”动态监测隐患，重点保障排水系统畅通与设施抗灾能力。完善应急响应分级管控机制，强化政企联勤联动，形成防汛合力。

三要拧紧责任链条，强化工作执行。集团总部及各级管理层要严格落实“末端发力、终端见效”机制，落实常态化教育，刚性执行班前交底、监理旁站等制度。深化“驻地安全动态评估”工作，各工棚营地根据评估结果提前制定撤离路线图，坚决防范驻地风险。重点盯防包保责任闭环、值班值守在岗纪律，确保履职到位。健全“业主监督、施工主责”的劳务队伍联动惩处机制，严格落实“等同化”管理工作要求，全方位筑牢协作方安全管理体系。

四要切实提升安全工作质效。要下更大决心解决安全工作中的形式主义、官僚主义问题，要打持久战，把抓落实贯穿安全生产全过程，保持定力，抓住不放，直到见效。

五要深化现场安全隐患排查治理。各单位要继续深入开展安全隐患排查治理工作，做到全覆盖、无死角。重大危险源隐患整改要坚决落实“三定”原则，严格整改责任，对整改不到位或整改不力的，要严肃追究相关责任人责任。

六要完善应急管理体系。各单位要认真分析识别项目可能存在的各类危险因素，细化危险作业和关键装置的应急处置措施，加强安全形势研判和安全风险预警，落实重点危险作业岗位和关键装置应急管理处置措施。同时要扎实做好应急救援准备工作，定期开展应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。

集团总工程师、安委会常务副主任高勇总结了2025年集团二季度质量安全工作总结及部署集团2025年第三季度年度质量安全重点工作，从学习领会指示精神、开展安全生产治本攻坚三年行动、汛期暑期、强化施工安全管理、质量月活动等方面的工作作出强调。

集团安委会成员、分子公司班子成员、在建项目科室负责人、质量安全管理处室全员及集团职能部门负责人、质量安全部门全员参加会议。